کتاب 90 روز نخست یک مدیر ابزاری عملی فراهم آورده است که به شما نشان می دهد چگونه:
نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کرده و آسیب پذیری های شخصی خود را شناسایی نمایید.
موقعیت خود را تشخیص دهید و چالش ها و فرصت های پیش رویتان را درک کنید.
با رئیس تان برای ایجاد یک رابطه کاری سازنده مذاکره داشته باشید.
موفقیت های زودهنگامی را به دست آورید که ایجاد اعتبار و شتاب می کنند.
تیم خود را بسازید و با ائتلاف های پشتیبان تاثیرگذار ارتباط برقرار کنید.
استراتژی، ساختار، سیستم ها و مهارت ها را در جهت دستیابی به موفقیت همراستا نمایید.
میان خواسته های اقتضائات شخصی و حرفه ای در دوران انتقال ، تعادل ایجاد کنید.
فهرست کتاب 90 روز نخست یک مدیر:
مقدمه: 90 روز نخست
فصل 1: خودتان را توانمند بسازید
فصل 2: سرعت یادگیری تان را افزایش دهید
فصل 3: استراتژی را با موقعیت هماهنگ سازید
فصل 4: موفقیت های اولیه را حفظ کنید
فصل 5: درباره موفقیت مذاکره کنید
فصل 6: دستیابی به همراستایی
فصل 7: گروه خودتان را تشکیل دهید
فصل 8: ائتلاف ایجاد کنید
فصل 9: تعادل خود را حفظ کنید
فصل 10: به همه شتاب دهید
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.